A análise de materialidade é a pedra angular do reporte da CSRD. Determina que temas de sustentabilidade a sua empresa tem de divulgar e define todo o âmbito do seu relatório ESRS. Se a fizer bem, o reporte será focado e credível. Se a fizer mal, arrisca divulgar temas irrelevantes ou, pior, deixar de fora temas materiais que os auditores e os reguladores irão assinalar.
Ao abrigo da CSRD, as empresas têm de realizar uma análise de dupla materialidade que considere tanto o impacto da empresa nas pessoas e no ambiente como a forma como as questões de sustentabilidade afetam o desempenho financeiro da empresa.
O que é a dupla materialidade?
A dupla materialidade combina duas perspetivas numa única análise.
Materialidade de impacto
Um tema de sustentabilidade é material do ponto de vista do impacto quando a empresa causa ou contribui para impactos positivos ou negativos significativos nas pessoas ou no ambiente. É a visão “de dentro para fora”.
Exemplos:
- As emissões de gases com efeito de estufa de uma empresa industrial afetam as alterações climáticas
- As práticas de aprovisionamento de um retalhista afetam os trabalhadores de países em desenvolvimento
- As práticas de dados de uma empresa tecnológica afetam a privacidade e os direitos digitais dos utilizadores
Materialidade financeira
Um tema de sustentabilidade é material do ponto de vista financeiro quando gera riscos ou oportunidades que influenciam a posição financeira, o desempenho ou os fluxos de caixa da empresa. É a visão “de fora para dentro”.
Exemplos:
- Regulamentação sobre o preço do carbono que gera custos operacionais adicionais
- A escassez de água a ameaçar a continuidade da produção
- A mudança das preferências dos consumidores para produtos sustentáveis, que cria oportunidades de receita
Quando é que um tema é material?
Um tema é material para a CSRD se for material de qualquer das perspetivas, impacto OU financeira. Não é necessário cumprir ambos os critérios. Isto alarga de forma significativa o âmbito, em comparação com a materialidade exclusivamente financeira das IFRS S1/S2.
Processo passo a passo
Passo 1: defina a sua cadeia de valor
Antes de avaliar a materialidade, mapeie toda a sua cadeia de valor: a montante, as operações próprias e a jusante. A CSRD exige que considere os impactos e os riscos ao longo de toda a cadeia, e não apenas nas operações diretas.
A montante: fornecedores de matérias-primas, fabricantes de componentes, prestadores logísticos, prestadores de serviços
Operações próprias: instalações de produção, escritórios, armazéns, pontos de venda, trabalhadores
A jusante: distribuição, clientes, fase de utilização do produto, eliminação no fim de vida
Documente as atividades, as geografias e os grupos de partes interessadas mais relevantes em cada etapa. Este mapa passa a ser a base para identificar onde ocorrem os impactos e os riscos.
Passo 2: identifique o universo de temas
Comece pela lista completa de temas de sustentabilidade das ESRS:
Ambiente (ESRS E1 a E5)
- E1: Alterações climáticas
- E2: Poluição
- E3: Recursos hídricos e marinhos
- E4: Biodiversidade e ecossistemas
- E5: Utilização de recursos e economia circular
Social (ESRS S1 a S4)
- S1: Força de trabalho própria
- S2: Trabalhadores na cadeia de valor
- S3: Comunidades afetadas
- S4: Consumidores e utilizadores finais
Governação (ESRS G1)
- G1: Conduta empresarial
Para cada tema, as ESRS indicam subtemas e sub-subtemas. Por exemplo, o E1 (Alterações climáticas) inclui: adaptação às alterações climáticas, atenuação das alterações climáticas e energia.
Passo 3: avalie a materialidade de impacto
Para cada tema, avalie:
- A gravidade dos impactos negativos reais (escala, âmbito, caráter irremediável)
- A probabilidade × gravidade dos impactos negativos potenciais
- A escala e o âmbito dos impactos positivos reais
- A probabilidade × escala/âmbito dos impactos positivos potenciais
Utilize uma matriz de pontuação, normalmente numa escala de 1 a 5 para cada dimensão, e documente a justificação de cada pontuação.
| Fator | Descrição | Intervalo de pontuação |
|---|---|---|
| Escala | Quão grave é o impacto? | 1 (desprezável) a 5 (muito grave) |
| Âmbito | Quão generalizado? Quantas pessoas ou que extensão do ambiente? | 1 (isolado) a 5 (generalizado) |
| Irremediabilidade | O impacto pode ser revertido? | 1 (facilmente reversível) a 5 (irreversível) |
| Probabilidade | Quão provável é o impacto potencial? | 1 (remota) a 5 (muito provável) |
Um tema é material do ponto de vista do impacto quando a sua pontuação combinada ultrapassa o limiar que definiu.
Passo 4: avalie a materialidade financeira
Para cada tema, avalie:
- Riscos financeiros: este tema pode gerar custos materiais, imparidade de ativos, perda de receitas ou um custo de capital mais elevado?
- Oportunidades financeiras: abordar este tema pode criar vantagem competitiva, novas receitas ou poupanças de custos?
- Horizonte temporal: curto prazo (menos de 1 ano), médio prazo (1 a 5 anos) ou longo prazo (mais de 5 anos)?
- Probabilidade e magnitude: com que probabilidade e com que dimensão?
Utilize a mesma abordagem de pontuação da materialidade de impacto, mas centrada nos efeitos financeiros.
Fatores financeiros mais comuns:
- Alterações regulatórias (preço do carbono, elegibilidade na Taxonomia da UE)
- Riscos climáticos físicos (inundações, stresse térmico, rutura de abastecimento)
- Mudanças de mercado (procura de produtos sustentáveis por parte dos clientes)
- Riscos reputacionais (acusações de greenwashing, descidas de notação ESG)
- Riscos de transição (ativos irrecuperáveis, mudanças tecnológicas)
Passo 5: envolva as partes interessadas
A CSRD exige expressamente o envolvimento das partes interessadas na análise de materialidade. Isto valida a sua pontuação interna e garante que não deixou de fora impactos que as partes afetadas consideram significativos.
Principais grupos de partes interessadas:
- Trabalhadores e representantes dos trabalhadores
- Clientes e consumidores
- Fornecedores e parceiros comerciais
- Investidores e financiadores
- Comunidades locais
- ONG e sociedade civil
- Associações setoriais
- Reguladores
Métodos de envolvimento:
- Inquéritos e questionários (escaláveis, quantificáveis)
- Entrevistas e grupos de discussão (conhecimento qualitativo aprofundado)
- Workshops (priorização colaborativa)
- Análise de posições públicas e expectativas publicadas
- Análise de mecanismos de reclamação e canais de feedback
Documente o processo de envolvimento das partes interessadas, quem foi consultado e como os contributos influenciaram a avaliação final. Os auditores irão analisá-lo.
Passo 6: defina os limiares de materialidade
Defina limiares claros que determinem quando um tema é material. Não existe um único limiar correto: as ESRS exigem que use o seu juízo e documente o raciocínio.
Uma abordagem comum:
- Claramente material: pontuação de impacto ≥ 4,0 OU pontuação financeira ≥ 4,0
- Potencialmente material: pontuação de impacto entre 3,0 e 3,9 E pontuação financeira entre 3,0 e 3,9
- Não material: ambas as pontuações abaixo de 3,0
Os temas “potencialmente materiais” exigem análise adicional e validação das partes interessadas antes de uma decisão final.
Passo 7: associe aos requisitos de divulgação das ESRS
Depois de identificar os temas materiais, associe-os aos requisitos de divulgação específicos das ESRS:
- Cada tema material das ESRS desencadeia um conjunto de divulgações obrigatórias
- Algumas divulgações de um tema podem ainda ser consideradas não materiais ao nível do subtema
- As normas transversais (ESRS 2) aplicam-se independentemente da materialidade
- As etiquetas XBRL correspondem a cada ponto de dados exigido
Este mapeamento determina o âmbito exato do seu relatório de sustentabilidade e os dados que tem de recolher.
Passo 8: documente e divulgue
A CSRD exige que divulgue:
- O processo utilizado para identificar os temas materiais
- Como foram envolvidas as partes interessadas
- Que temas são materiais (e quais não são, com justificação)
- Os limiares e critérios aplicados
- Como foram avaliados os impactos, os riscos e as oportunidades
Esta documentação constitui as divulgações ESRS 2 IRO-1 e IRO-2, entre as primeiras que os auditores irão rever.
Erros comuns
Tratá-la como um exercício de “visto”
Algumas empresas despacham a materialidade com um pequeno workshop interno e sem envolvimento real das partes interessadas. Os auditores escrutinarão o rigor do processo, e uma avaliação superficial compromete a credibilidade de todas as divulgações seguintes.
Confundir materialidade com importância
Nem tudo o que importa à sua equipa de sustentabilidade é material para a CSRD. A materialidade exige gravidade de impacto ou relevância financeira demonstradas, e não apenas afinidade com os valores da empresa.
Ignorar a cadeia de valor
Avaliar apenas as operações próprias deixa escapar os impactos climáticos do âmbito 3, as questões laborais na cadeia de abastecimento e os impactos dos produtos a jusante. A CSRD exige expressamente que se considere a cadeia de valor.
Definir limiares demasiado altos ou demasiado baixos
Limiares demasiado altos arriscam deixar de fora temas realmente materiais. Limiares demasiado baixos conduzem a um âmbito de reporte ingerível. Compare com empresas do mesmo setor e com as orientações setoriais.
Não atualizar anualmente
A materialidade não é estática. Alterações regulatórias, mudanças no modelo de negócio, novas operações e novas questões de sustentabilidade podem alterar o que é material. Reveja e atualize a sua análise todos os anos.
Análise de materialidade e calendário da CSRD
| Fase da CSRD | Empresas | Prazo da análise de materialidade |
|---|---|---|
| Fase 1 | Grandes entidades de interesse público | Concluída para o reporte do exercício de 2024 |
| Fase 2 | Todas as grandes empresas | A concluir em 2025 para o reporte do exercício de 2025 |
| Fase 3 | PME cotadas | A concluir em 2026 para o reporte do exercício de 2026 |
As empresas da fase 2 devem iniciar a sua análise de materialidade já, para ter tempo suficiente para o envolvimento das partes interessadas, a identificação de lacunas de dados e a preparação do reporte. Note que o pacote Omnibus I alterou o âmbito da CSRD; veja o resumo da sua aprovação para confirmar se a sua empresa continua abrangida.
Como a Dcycle apoia as análises de materialidade
A plataforma CSRD da Dcycle guia as empresas ao longo de todo o processo de dupla materialidade:
- Fluxo de avaliação estruturado que cobre todos os temas e subtemas das ESRS
- Matrizes de pontuação de impacto e financeira com orientação integrada
- Ferramentas de envolvimento das partes interessadas para inquéritos e recolha de contributos
- Mapeamento automático das ESRS dos temas materiais para as divulgações exigidas
- Análise de lacunas que identifica as necessidades de recolha de dados antes de o reporte começar
- Aconselhamento especializado para validar limiares, metodologia e documentação
- Resultados prontos para auditoria, com documentação completa do processo para as ESRS 2 IRO-1/IRO-2
Peça uma demonstração para ver como a Dcycle simplifica a sua análise de dupla materialidade.
