La evaluación de materialidad es la piedra angular del reporting bajo la CSRD. Determina qué temas de sostenibilidad debe divulgar tu empresa y, con ello, define todo el alcance de tu informe ESRS. Hacerla bien significa un reporting enfocado y creíble. Hacerla mal significa divulgar temas irrelevantes o, peor aún, dejar fuera temas materiales que auditores y reguladores van a señalar.
Bajo la CSRD, las empresas deben realizar una evaluación de doble materialidad que considere tanto el impacto de la empresa en las personas y el medio ambiente como el modo en que las cuestiones de sostenibilidad afectan a su desempeño financiero.
Qué es la doble materialidad
La doble materialidad combina dos perspectivas en una única evaluación.
Materialidad de impacto
Un tema de sostenibilidad es material desde la perspectiva de impacto cuando la empresa causa o contribuye a impactos positivos o negativos significativos en las personas o el medio ambiente. Es la visión “de dentro hacia fuera”.
Ejemplos:
- Las emisiones de gases de efecto invernadero de una empresa industrial afectan al cambio climático
- Las prácticas de aprovisionamiento de un minorista afectan a los trabajadores de países en desarrollo
- Las prácticas de datos de una empresa tecnológica afectan a la privacidad y a los derechos digitales de los usuarios
Materialidad financiera
Un tema de sostenibilidad es material desde la perspectiva financiera cuando genera riesgos u oportunidades que influyen en la posición financiera, el desempeño o los flujos de caja de la empresa. Es la visión “de fuera hacia dentro”.
Ejemplos:
- Normativas de precio del carbono que generan costes operativos adicionales
- La escasez de agua, que amenaza la continuidad de la producción
- El cambio de preferencias de los consumidores hacia productos sostenibles, que crea oportunidades de ingresos
Cuándo es material un tema
Un tema es material bajo la CSRD si lo es desde cualquiera de las dos perspectivas, de impacto O financiera. No hace falta cumplir ambos criterios. Esto amplía de forma considerable el alcance respecto a la materialidad exclusivamente financiera que utilizan las NIIF S1/S2.
Proceso paso a paso
Paso 1: define tu cadena de valor
Antes de evaluar la materialidad, mapea tu cadena de valor completa: aguas arriba, operaciones propias y aguas abajo. La CSRD exige considerar los impactos y riesgos a lo largo de toda la cadena, no solo en tus operaciones directas.
Aguas arriba: proveedores de materias primas, fabricantes de componentes, proveedores logísticos, contratistas de servicios
Operaciones propias: instalaciones de producción, oficinas, almacenes, puntos de venta, empleados
Aguas abajo: distribución, clientes, fase de uso del producto, gestión al final de su vida útil
Documenta las actividades clave, las geografías y los grupos de interés de cada etapa. Este mapa es la base para identificar dónde se producen los impactos y los riesgos.
Paso 2: identifica el universo de temas
Parte de la lista completa de temas de sostenibilidad de las ESRS:
Ambientales (ESRS E1–E5)
- E1: cambio climático
- E2: contaminación
- E3: recursos hídricos y marinos
- E4: biodiversidad y ecosistemas
- E5: uso de los recursos y economía circular
Sociales (ESRS S1–S4)
- S1: plantilla propia
- S2: trabajadores de la cadena de valor
- S3: comunidades afectadas
- S4: consumidores y usuarios finales
Gobernanza (ESRS G1)
- G1: conducta empresarial
Para cada tema, las ESRS ofrecen subtemas y sub-subtemas. Por ejemplo, la E1 (cambio climático) incluye: adaptación al cambio climático, mitigación del cambio climático y energía.
Paso 3: evalúa la materialidad de impacto
Para cada tema, evalúa:
- La gravedad de los impactos negativos reales (escala, alcance, carácter irremediable)
- La probabilidad × gravedad de los impactos negativos potenciales
- La escala y el alcance de los impactos positivos reales
- La probabilidad × escala/alcance de los impactos positivos potenciales
Utiliza una matriz de puntuación, normalmente una escala de 1 a 5 para cada dimensión, y documenta la justificación de cada puntuación.
| Factor | Descripción | Rango de puntuación |
|---|---|---|
| Escala | ¿Qué gravedad tiene el impacto? | De 1 (insignificante) a 5 (muy grave) |
| Alcance | ¿Cuán extendido está? ¿A cuántas personas o a qué extensión del medio ambiente afecta? | De 1 (aislado) a 5 (generalizado) |
| Carácter irremediable | ¿Se puede revertir el impacto? | De 1 (fácilmente reversible) a 5 (irreversible) |
| Probabilidad | ¿Qué probabilidad tiene el impacto potencial? | De 1 (remota) a 5 (muy probable) |
Un tema es material desde la perspectiva de impacto cuando su puntuación combinada supera el umbral que hayas definido.
Paso 4: evalúa la materialidad financiera
Para cada tema, evalúa:
- Riesgos financieros: ¿podría este tema provocar costes materiales, deterioro de activos, pérdida de ingresos o un mayor coste del capital?
- Oportunidades financieras: ¿podría abordar este tema generar ventaja competitiva, nuevos ingresos o ahorro de costes?
- Horizonte temporal: ¿corto plazo (menos de 1 año), medio plazo (1–5 años) o largo plazo (más de 5 años)?
- Probabilidad y magnitud: ¿qué probabilidad y qué relevancia tiene?
Aplica el mismo sistema de puntuación que en la materialidad de impacto, pero centrado en los efectos financieros.
Desencadenantes financieros habituales:
- Cambios regulatorios (precio del carbono, elegibilidad en la Taxonomía de la UE)
- Riesgos climáticos físicos (inundaciones, estrés térmico, interrupciones de suministro)
- Cambios de mercado (demanda de productos sostenibles por parte de los clientes)
- Riesgos reputacionales (acusaciones de greenwashing, rebajas de calificación ESG)
- Riesgos de transición (activos varados, cambios tecnológicos)
Paso 5: involucra a los grupos de interés
La CSRD exige expresamente el diálogo con los grupos de interés en la evaluación de materialidad. Esto valida tu puntuación interna y garantiza que no has pasado por alto impactos que las partes afectadas consideran significativos.
Principales grupos de interés:
- Empleados y representantes de los trabajadores
- Clientes y consumidores
- Proveedores y socios comerciales
- Inversores y entidades financiadoras
- Comunidades locales
- ONG y sociedad civil
- Asociaciones sectoriales
- Reguladores
Métodos de consulta:
- Encuestas y cuestionarios (escalables y cuantificables)
- Entrevistas y grupos focales (información cualitativa en profundidad)
- Talleres (priorización colaborativa)
- Revisión de posiciones públicas y expectativas publicadas
- Análisis de mecanismos de reclamación y canales de comentarios
Documenta el proceso de diálogo con los grupos de interés, a quién se consultó y cómo influyeron sus aportaciones en la evaluación final. Los auditores lo revisarán.
Paso 6: fija los umbrales de materialidad
Define umbrales claros que determinen cuándo un tema es material. No existe un único umbral correcto: las ESRS exigen que apliques tu criterio y documentes tu razonamiento.
Un enfoque habitual:
- Claramente material: puntuación de impacto ≥ 4,0 O puntuación financiera ≥ 4,0
- Potencialmente material: puntuación de impacto entre 3,0 y 3,9 Y puntuación financiera entre 3,0 y 3,9
- No material: ambas puntuaciones por debajo de 3,0
Los temas “potencialmente materiales” requieren un análisis adicional y la validación de los grupos de interés antes de tomar una decisión final.
Paso 7: mapea los requisitos de divulgación de las ESRS
Una vez identificados los temas materiales, mapéalos a los requisitos de divulgación específicos de las ESRS:
- Cada tema ESRS material activa un conjunto de divulgaciones obligatorias
- Algunas divulgaciones dentro de un tema pueden seguir evaluándose como no materiales a nivel de subtema
- Las normas transversales (ESRS 2) se aplican con independencia de la materialidad
- Las etiquetas XBRL corresponden a cada punto de datos requerido
Este mapeo determina el alcance exacto de tu informe de sostenibilidad y los datos que necesitas recopilar.
Paso 8: documenta y divulga
La CSRD exige divulgar:
- El proceso utilizado para identificar los temas materiales
- Cómo se involucró a los grupos de interés
- Qué temas son materiales (y cuáles no, con su justificación)
- Los umbrales y criterios aplicados
- Cómo se evaluaron los impactos, riesgos y oportunidades
Esta documentación conforma la ESRS 2 IRO-1 e IRO-2, entre las primeras divulgaciones que revisarán los auditores.
Errores habituales
Tratarla como un trámite
Algunas empresas despachan la materialidad con un pequeño taller interno y sin un diálogo real con los grupos de interés. Los auditores examinarán el rigor de tu proceso, y una evaluación superficial resta credibilidad a todas las divulgaciones posteriores.
Confundir materialidad con importancia
No todo lo que importa a tu equipo de sostenibilidad es material bajo la CSRD. La materialidad exige una gravedad de impacto o una relevancia financiera demostradas, no solo afinidad con los valores corporativos.
Ignorar la cadena de valor
Evaluar únicamente tus operaciones propias deja fuera los impactos climáticos del alcance 3, los problemas laborales de la cadena de suministro y los impactos de los productos aguas abajo. La CSRD exige expresamente tener en cuenta la cadena de valor.
Fijar umbrales demasiado altos o demasiado bajos
Unos umbrales demasiado altos corren el riesgo de dejar fuera temas realmente materiales. Unos umbrales demasiado bajos conducen a un alcance de reporting inmanejable. Compara con empresas similares y con las guías sectoriales.
No actualizarla cada año
La materialidad no es estática. Los cambios regulatorios, las transformaciones del modelo de negocio, las nuevas operaciones y los temas de sostenibilidad emergentes pueden cambiar lo que es material. Revisa y actualiza tu evaluación cada año.
Evaluación de materialidad y calendario de la CSRD
| Fase de la CSRD | Empresas | Plazo de la evaluación de materialidad |
|---|---|---|
| Fase 1 | Grandes entidades de interés público | Completada para el reporting del ejercicio 2024 |
| Fase 2 | Todas las grandes empresas | Debe completarse en 2025 para el reporting del ejercicio 2025 |
| Fase 3 | Pymes cotizadas | Debe completarse en 2026 para el reporting del ejercicio 2026 |
Las empresas de la fase 2 deberían empezar su evaluación de materialidad ya, para disponer de tiempo suficiente para el diálogo con los grupos de interés, la identificación de brechas de datos y la preparación del reporting. Para conocer los ajustes más recientes del calendario, consulta nuestro análisis del Ómnibus CSRD.
Cómo apoya Dcycle las evaluaciones de materialidad
La plataforma CSRD de Dcycle guía a las empresas a lo largo de todo el proceso de doble materialidad:
- Flujo de evaluación estructurado que cubre todos los temas y subtemas de las ESRS
- Matrices de puntuación de impacto y financiera con orientación integrada
- Herramientas de diálogo con grupos de interés para encuestas y recogida de aportaciones
- Mapeo ESRS automático de los temas materiales a las divulgaciones requeridas
- Análisis de brechas que identifica las necesidades de recopilación de datos antes de empezar a reportar
- Asesoramiento experto para validar umbrales, metodología y documentación
- Resultados listos para auditoría con toda la documentación del proceso para la ESRS 2 IRO-1/IRO-2
Solicita una demo para ver cómo Dcycle simplifica tu evaluación de doble materialidad.
