GHG Protocol ultrapassa um novo limiar
O Greenhouse Gas Protocol nomeou Tim Mohin como primeiro Diretor Executivo da organização, com efeitos a partir de 1 de junho de 2026. O anúncio, feito a 28 de abril, não é uma mera mudança de pessoal: marca a primeira vez em 25 anos de história da organização que esta terá uma liderança executiva em vez de uma estrutura dirigida por comité.
Mohin traz um percurso profissional excepcionalmente adequado ao cargo. Liderou a política de sustentabilidade na Agência de Proteção Ambiental dos EUA (EPA), ocupou cargos de direção na Intel e na Apple, trabalhou na Boston Consulting Group e, mais recentemente, foi CEO do Global Reporting Initiative (GRI). Essa combinação de experiência regulatória, operações empresariais e liderança em organismos de normalização é precisamente o que o GHG Protocol precisa na fase mais determinante da sua existência.
O contexto organizacional é fundamental. O GHG Protocol não está a criar um CEO porque cresceu em dimensão. Está a criá-lo porque o mundo lhe conferiu um mandato que não consegue cumprir com a estrutura anterior.
O mandato da COP30 e o prazo de 2028
Na COP30 de Belém, em novembro de 2025, a Presidência da conferência incumbiu formalmente o GHG Protocol e a ISO de harmonizarem os padrões globais de contabilização de gases com efeito de estufa, com uma data-alvo alinhada com o Balanço Global de 2028 ao abrigo do Acordo de Paris.
Trata-se de um mandato invulgarmente concreto para um organismo normalizador voluntário. O Balanço Global de 2028 avaliará se os compromissos climáticos coletivos dos países são suficientes para atingir os objetivos de temperatura do Acordo de Paris. A qualidade dos dados corporativos de emissões que alimentam os inventários nacionais e as divulgações em cadeia de abastecimento afeta diretamente a credibilidade dessas avaliações. O GHG Protocol e a ISO foram incumbidos de resolver um problema de fragmentação amplamente documentado antes que esse momento chegue.
O âmbito do trabalho é significativo. Do lado da ISO, as duas organizações estão a finalizar um grupo de trabalho conjunto para desenvolver um padrão de contabilização de GEE ao nível do produto, o que resolveria anos de fragmentação entre a ISO 14067 e o GHG Protocol Product Standard. Do lado do GHG Protocol, decorrem duas revisões de padrões: as consultas sobre contabilidade consequencial do Escopo 2 e o quadro de Ações e Instrumentos de Mercado (AMI). Um CEO torna possível conduzir estas linhas de trabalho em paralelo com a velocidade que o prazo de 2028 exige.
O que a nomeação sinaliza para as empresas
Para as equipas de sustentabilidade, a implicação mais prática da nomeação do CEO é que o processo de desenvolvimento de padrões vai acelerar.
Os processos dirigidos por comité são, por natureza, deliberados. A construção de consenso num comité de direção diversificado tende a retardar as decisões. Um executivo com um mandato claro e responsabilidade pode reduzir o tempo de decisão de meses para semanas. As empresas que aguardavam clareza sobre a revisão do Escopo 2 ou o quadro AMI devem esperar conclusões mais cedo do que um processo liderado por comité teria proporcionado.
O historial de Mohin no GRI é relevante para a questão da interoperabilidade. Um dos desafios mais persistentes para as empresas que navegam entre múltiplos quadros de reporte é que o ESRS, o GHG Protocol, o ISSB e o GRI reivindicam autoridade parcial sobre temas de divulgação sobrepostos. A pessoa que agora lidera o GHG Protocol passou anos no GRI a pensar exatamente sobre este problema. Se alguém está em posição de promover uma real convergência entre estes organismos, é Mohin.
A nomeação sinaliza também que a fronteira entre voluntário e obrigatório está a esbater-se. O GHG Protocol sempre se posicionou como um recurso técnico voluntário. Mas com um mandato da COP30, parcerias formais com a ISO e a sua metodologia incorporada no ESRS E1 e no IFRS S2, a organização opera agora num território que é efetivamente semimandatório. As empresas que utilizam a metodologia do GHG Protocol para conformidade com o CSRD ou divulgações a investidores não podem tratar as atualizações a essa metodologia como leitura opcional.
O que as empresas devem fazer agora
A nomeação não altera nenhuma obrigação de reporte atual. O Corporate Standard, a Scope 2 Guidance e o Land Sector and Removals Standard mantêm-se em vigor tal como publicados.
O que muda é a urgência de acompanhar o processo de desenvolvimento de padrões. Três linhas de trabalho merecem atenção:
Acompanhar a revisão do Escopo 2. As consultas sobre contabilidade consequencial e correspondência horária fecharam no primeiro semestre de 2026. A orientação revista do Escopo 2 é esperada para 2027. As empresas com aquisição significativa de energia renovável através de PPA ou garantias de origem devem começar a modelar como diferentes escolhas metodológicas afetariam o seu inventário antes de o padrão ser publicado.
Convergência do padrão de produto. O padrão conjunto GHG Protocol-ISO para produtos está em desenvolvimento ativo. Para empresas com obrigações CBAM ou requisitos de divulgação de pegada de carbono de produto ao abrigo do ESRS E1, um padrão convergido reduziria o ónus de manter metodologias paralelas.
Preparação para o quadro AMI. Se a sua empresa financia investimentos climáticos fora da cadeia de valor, programas de aquisição verde ou instrumentos de mercado como SAF ou aço verde, o quadro AMI é diretamente relevante. O padrão final é esperado para 2027. Auditar esses programas face à estrutura de rascunho AMI agora é tempo bem investido.
A plataforma de recolha automatizada de dados da Dcycle é construída sobre a metodologia do GHG Protocol e acompanha a evolução dos padrões como parte do desenvolvimento contínuo do produto. Quando a revisão do Escopo 2 for publicada, as metodologias de cálculo são atualizadas em conformidade, para que o seu inventário se mantenha alinhado sem necessidade de reengenharia manual.
A consolidação mais ampla dos padrões de sustentabilidade
A nomeação de Mohin é um sinal num padrão mais amplo: o fragmentado mundo dos padrões de sustentabilidade está a consolidar-se. O ESRS referencia o GRI. O IFRS S1 e S2 foram concebidos para interoperar com o ESRS. O GHG Protocol alinha-se com a ISO. A era de quadros puramente paralelos e incompatíveis está a chegar ao fim, ainda que a transição seja desigual e lenta.
Para as empresas, esta consolidação é, em última análise, uma boa notícia: menos padrões a reconciliar, mais interoperabilidade, regras mais claras. O caminho até lá implica incerteza metodológica enquanto os padrões são revistos e alinhados.
A resposta estratégica não é aguardar que o pó assente. É construir processos de reporte sobre dados de atividade robustos, em vez de pressupostos codificados ligados a uma versão específica de um padrão. A flexibilidade ao nível dos dados é o que permite absorver mudanças metodológicas sem reconstruir de raiz.
Para contexto sobre como a metodologia do GHG Protocol se articula com os requisitos de reporte da UE, a Coleção Pegada de Carbono acompanha ambos os quadros. Se está a desenhar o seu inventário de emissões antes destas mudanças e quer ver como a Dcycle gere o alinhamento com o GHG Protocol na prática, solicite uma demonstração.