Una licencia de software ESG puede cubrir contabilidad de carbono, gestión de divulgaciones, solicitudes a proveedores o varias de estas tareas. Por eso, la adopción no puede medirse simplemente contando empresas con una suscripción.
Estas estadísticas de adopción de software ESG analizan qué sistemas implantan las empresas, cómo los despliegan y hacia dónde dirigen la inversión. La recopilación reúne 15 resultados de Verdantix, KPMG, Nasdaq, BARC y Ubirch, con la población de cada estudio.
Una plataforma debe adaptarse a las fuentes existentes, asignar responsabilidades y sostener flujos repetibles. Nuestras estadísticas de reporting ESG explican la demanda que impulsa muchas compras, mientras que las estadísticas de automatización muestran dónde puede reducirse el trabajo manual.
Estadísticas de adopción de software ESG de un vistazo
| Hallazgo | Población estudiada | Periodo | Fuente |
|---|---|---|---|
| El 61 % usaba software comercial de reporting | 400 directivos de 33 países | 2025 | Verdantix |
| El 41 % estaba adoptando plataformas ESG específicas | 100 empresas británicas | 2025 | KPMG UK |
| El 73 % declaraba usar una solución ESG | 202 responsables ESG en Alemania | Trabajo de campo de 2023, publicado en 2024 | Ubirch |
| El 71 % usaba software para elaborar informes anuales | 150 directivos con experiencia de uso | 2024 | Nasdaq |
| El 10 % usaba una solución integrada ESG y de consolidación | 453 participantes en la encuesta general | 2025 | BARC |
| El 48 % pretendía aumentar el gasto relevante en 2026 | 400 directivos | Intenciones de 2025 para 2026 | Verdantix |
Consejo para citar: conserva la categoría de software, la muestra, el periodo y el hito de adopción junto a cada porcentaje. Uso actual, implantación en curso y planes de gasto no son medidas equivalentes.
3 benchmarks de adopción comercial de software ESG
Las definiciones y los países difieren. Estos porcentajes no deben ordenarse como si fueran una clasificación mundial.
1. El 61 % usaba software comercial en la encuesta de Verdantix
Verdantix registró un 61 % en 2025, frente al 29 % de 2023. La diferencia de 32 puntos compara dos ediciones, no las decisiones de compra de las mismas empresas.
Para un comprador, importa qué sustituye o conecta el sistema. Una licencia puede convivir con hojas de cálculo, por lo que conviene evaluar su cobertura real de fuentes y tareas recurrentes.
2. El 73 % usaba una solución ESG en el estudio alemán de Ubirch
El estudio de Ubirch, realizado con 202 responsables ESG en noviembre y diciembre de 2023, comunicó un 73 %. La categoría es más amplia que una plataforma comercial de reporting.
Un calculador de carbono, un portal de proveedores y una plataforma de grupo pueden llamarse soluciones ESG aunque apoyen decisiones diferentes.
3. El 41 % estaba adoptando plataformas específicas en Reino Unido
KPMG encontró un 41 % entre 100 empresas británicas. La formulación describe actividad de adopción, no implantaciones terminadas.
Una empresa debe registrar qué centros, métricas y usuarios están cubiertos y qué trabajo continúa fuera del sistema.
Cómo convierte Dcycle la adopción en uso operativo
Dcycle es una plataforma de datos ambientales que conecta registros empresariales, cálculos, evidencias y entregables reutilizables. La misma base puede servir a contabilidad de carbono, reporting, análisis de costes y decisiones operativas.
Pensemos en un grupo que acaba de adquirir otra empresa. Sus archivos de compras, identificadores de centros y responsables son distintos. Comprar una licencia es solo el principio; la adopción real consiste en mantener y reutilizar esos datos mientras cambia la organización.
Empieza con un recorrido de datos representativo
Las integraciones incorporan información de sistemas operativos. Una prueba útil empieza con una exportación de compras o un conjunto recurrente y sigue el dato hasta el cálculo y el entregable.
Así se comprueba si fuente, periodo, entidad y correcciones permanecen identificables antes de ampliar el despliegue.
Mantén visibles entidades y responsabilidades
La gestión multiempresa organiza filiales, instalaciones y países. Los roles y permisos asignan responsables de preparación, revisión y aprobación.
Una estructura común permite distinguir un cambio de cobertura de un cambio real en el rendimiento.
Conserva la evidencia al ampliar la adopción
La evidencia y trazabilidad conectan documentos, historial de procesamiento y detalles de cálculo. La explicación sigue disponible aunque cambie la persona responsable.
Dcycle facilita la preparación y la investigación, pero la dirección conserva la responsabilidad sobre la información y el verificador independiente decide sus procedimientos.
Reutiliza información más allá del primer informe
El reporting multimarco permite usar registros compartidos en distintos entregables sin perder métodos ni perímetros.
La prueba de adopción más útil es si otra necesidad recurrente puede resolverse sin que un segundo equipo reconstruya el conjunto de datos.
Conecta registros ambientales, cálculos, evidencias y responsables en un flujo gobernado que pueda reutilizarse más allá del primer informe.
Descubre Dcycle3 estadísticas sobre los sistemas que rodean las plataformas ESG
El software específico opera dentro de un entorno tecnológico más amplio. KPMG midió por separado ERP, nube e IoT en su muestra británica.
1. El 18 % integraba el reporting ESG en sistemas ERP
La integración con ERP es distinta de adoptar una plataforma específica. El ERP puede conservar compras y contabilidad, mientras otra plataforma organiza cálculos ambientales y entregables.
Define qué sistema mantiene cada registro para evitar versiones rivales de la misma información.
2. El 74 % usaba plataformas en la nube para su estrategia de datos ESG
La nube describe infraestructura, no cuota de mercado de software ESG. Puede alojar almacenamiento, análisis o varios servicios conectados sin revelar qué cálculos o revisiones soporta.
La recopilación automatizada debe evaluarse por las fuentes que conecta y los controles que siguen siendo necesarios.
3. El 62 % usaba IoT para recopilar datos ESG
Una medición conectada necesita unidad, perímetro y periodo. Un contador por sí solo no explica qué actividad representa.
Antes de convertir lecturas en impactos, documenta el método y conserva la diferencia entre medición y resultado calculado.
3 estadísticas de casos de uso entre usuarios de software
El estudio de Nasdaq de 2024 cubrió 150 directivos con experiencia de uso. No representa a todas las empresas.
1. El 71 % usaba software para elaborar informes anuales
Es un caso centrado en el entregable y puede no cubrir todas las fuentes previas. La evaluación debe mostrar cómo contribuyen los departamentos y cómo se investiga una cifra publicada.
2. El 60 % lo usaba para interpretar y responder a marcos
El soporte multimarco ayuda a organizar información relacionada, pero no sustituye decisiones sobre materialidad, alcance y significado de cada divulgación.
Prueba un mismo dato frente a dos entregables para distinguir reutilización válida de tratamiento separado.
3. El 57 % lo usaba para datos de emisiones y contabilidad de carbono
La selección debe analizar datos de actividad, factores, perímetros y revisiones. Un ejemplo trazable debería permitir seguir una cifra hasta su origen y entender qué ocurre si cambia el registro fuente.
3 benchmarks de implantación e integración
La adopción continúa después de la compra. Plazos, integración financiera y apoyo a la verificación miden etapas diferentes.
1. Las implantaciones duraron unos seis meses de media
Verdantix obtuvo este benchmark en entrevistas con 35 compradores y señaló casos que superaron las estimaciones del proveedor.
No es una promesa universal. El alcance, la migración, la configuración y el estado inicial de los datos cambian el calendario.
2. El 10 % usaba una solución integrada ESG y de consolidación financiera
BARC informó de un 10 % y de casi la mitad con planes de implantación, dentro de una encuesta general de 453 participantes. La base específica del dato integrado no se publica por separado.
Finanzas y los responsables ambientales deben acordar perímetros, periodos y registros antes de decidir la conexión técnica.
3. El 31 % usaba software para apoyar auditoría y verificación
El dato de Nasdaq mide un caso de uso, no el porcentaje de empresas con verificación externa. La prueba práctica es si un revisor puede recuperar la explicación completa de una métrica.
3 estadísticas de inversión relacionadas con la adopción
Los planes de gasto y el retorno declarado ayudan a construir un caso, pero no garantizan un resultado para otro comprador.
1. El 48 % planeaba aumentar el gasto en software en 2026
La encuesta de Verdantix de 2025 registró la intención de gastar más en software de reporting y gestión de datos. No confirma el gasto finalmente aprobado ni una compra concluida.
El caso de negocio debe explicar qué capacidad se obtendrá: más entidades, mejor evidencia o menos transferencias manuales.
2. El 71 % priorizaba mejoras en gestión de datos y reporting
Es una prioridad de financiación, no una tasa de adopción. El presupuesto puede destinarse a personas, metodología, servicios o tecnología.
Conviene identificar el trabajo recurrente que se quiere mejorar y el esfuerzo total para implantar y mantener el cambio.
3. El 62 % declaró recuperar la inversión en tres años
Nasdaq sumó el 11 % que indicó un año, el 10 % dos años y el 41 % tres años. Es retorno declarado por encuestados, no una previsión verificada para otra empresa.
Cada comprador necesita costes, línea base y beneficios propios, distinguiendo tiempo liberado de ahorro efectivo.
Cómo usar estas estadísticas en una decisión de software
Empieza por la tarea. Un benchmark de software de divulgación responde a una pregunta distinta de otro sobre carbono, ERP o evidencias de auditoría.
Define información y entregables, prueba un flujo representativo y acuerda cómo medir el uso continuo. Registra entidades incorporadas, fuentes recurrentes conectadas y entregables con evidencias recuperables.
La cobertura solo crea valor si los contribuyentes mantienen los datos y los revisores explican los cálculos.
Metodología y notas para citar
Los 15 hallazgos son una síntesis de investigación publicada, no resultados de una encuesta de Dcycle. KPMG analizó 100 empresas británicas; Nasdaq encuestó a 150 usuarios de organizaciones con al menos 250 millones de dólares de ingresos.
Ubirch trabajó con 202 participantes en 2023. BARC declara 453 participantes en su encuesta general. Las entrevistas de implantación de Verdantix cubrieron 35 compradores y son distintas de su encuesta a 400 directivos.
Varias fuentes fueron encargadas o publicadas por proveedores. No se han promediado porcentajes entre estudios.
Consejo de decisión: mide la adopción mediante cobertura operativa, no solo activación de licencias. Sigue entidades incorporadas, fuentes conectadas, usuarios activos y entregables con evidencia recuperable.
Empieza con un flujo que tu equipo utilice cada mes
Elige una tarea recurrente, como recopilar facturas energéticas de varios centros. Comprueba si el software captura los datos, detecta ausencias, dirige preguntas y conserva evidencias.
Durante el despliegue, mide el tiempo, las correcciones y la capacidad del revisor para encontrar documentos. La adopción útil reduce trabajo repetido, mantiene contexto cuando cambia un dato y permite que varios equipos reutilicen la información.
Prueba Dcycle con las facturas, archivos y sistemas que tu equipo ya utiliza cada mes.
Solicita una demoPreguntas frecuentes (FAQs)
¿Qué porcentaje de empresas usa software ESG?
No existe una tasa global universal. Los estudios miden software comercial, plataformas específicas y soluciones amplias en poblaciones distintas.
¿Por qué difieren las estadísticas de adopción?
Cambian el país, tamaño, perfil del encuestado, categoría de software y hito medido. Una muestra de usuarios no permite estimar la propiedad entre todas las empresas.
¿Adoptar software significa completar la implantación?
No. Una licencia no demuestra que fuentes, entidades y usuarios estén incorporados. La finalización debe definirse mediante cobertura y un flujo repetible.
¿El software ESG sustituye al ERP?
No necesariamente. Un ERP puede conservar compras y contabilidad, mientras otra plataforma organiza cálculos ambientales y entregables.
¿Cómo debe evaluarse el retorno del software?
Establece una línea base, incluye implantación, mantenimiento y revisión, y distingue tiempo liberado de ahorro real. Un benchmark externo no sustituye la evaluación propia.
