Porque o SBTi e a maior alavanca do scoring CDP
Entre as dezenas de critérios que os scorers do CDP aplicam, um destaca se: metas validadas pela Science Based Targets initiative (SBTi). No nosso trabalho com empresas que sobem de B para A, o padrao repete se. Melhorar a cobertura de Âmbito 3 acrescenta pontos. Adicionar verificação por terceiros acrescenta pontos. Mas o limiar para chegar a A list passa quase sempre pela validação SBTi.
O CDP premeia metas SBTi validadas em varias secções do questionário: metas, plano de transição, governance e gestão de risco referenciam se a empresa tem metas baseadas na ciência e em que nível de ambição. Uma empresa com bom inventario mas sem metas validadas pontua tipicamente B. A mesma empresa com o mesmo inventario e metas validadas alinhadas com 1,5 graus chega tipicamente a A ou A menos.
Este artigo explica como o SBTi funciona, o calendário, o que esperar e como planear para que o próximo ciclo CDP beneficie.
O que significa, de facto, a validação SBTi
A Science Based Targets initiative e uma parceria entre o CDP, o UN Global Compact, World Resources Institute e WWF. Define metodologias para definir metas de redução alinhadas com o Acordo de Paris e válida as metas das empresas face a essas metodologias.
Uma meta SBTi validada não e apenas um compromisso público. E:
- Alinhada com uma trajetoria específica de temperatura: 1,5 graus Celsius e o unico nível aceitavel para novas metas. “Well below 2 degrees” deixou de ser aceite para metas de curto prazo.
- Quantitativa e com prazo: ano base, ano alvo e âmbito claros.
- Metodologicamente rigorosa: validada contra métodos de contração absoluta, descarbonização setorial ou cadeia de valor.
- Pública: metas e progresso aparecem no painel do SBTi.
A validação e feita pela equipa tecnica do SBTi e demora entre 6 e 12 meses desde a submissão. As empresas publicam primeiro uma carta de compromisso e depois submetem metas detalhadas em 24 meses.
Como o CDP premeia metas SBTi
Ao longo do questionário CDP Climate Change, o SBTi aparece em varios critérios:
- Secção de metas: validadas pontuam mais que auto definidas. As de net zero validadas pelo Net Zero Standard pontuam ainda mais.
- Plano de transição: as metas SBTi são a espinha dorsal de planos credíveis. Capex, marcos e ações operacionais devem alinhar para pontuar em Leadership.
- Governance: metas validadas demonstram compromisso concreto do conselho.
- Riscos e oportunidades: o alinhamento SBTi e tratado como mitigação de risco de transição na análise de cenários.
- Envolvimento com fornecedores: exigir metas SBTi a fornecedores e das práticas mais premiadas.
Na prática, os scorers do CDP raramente atribuem A a uma empresa sem SBTi validado. Existem exceções mas exigem desempenho excecional em tudo o resto.
Os cinco passos até a validação
O processo SBTi e previsível. Quem perde prazos CDP por causa do SBTi normalmente começou tarde.
Passo 1: comprometer. Assinar a carta de compromisso. A empresa fica listada publicamente como comprometida e tem 24 meses para submeter metas.
Passo 2: desenvolver metas. Construir a linha de base (tipicamente entre 2018 e 2022), definir metas de curto prazo Âmbito 1 e 2, decidir ambição Âmbito 3. 3 a 6 meses.
Passo 3: submeter para validação. Pagar a taxa (entre 9.500 e 14.500 USD para a maioria) e submeter o pacote. O SBTi abre slot.
Passo 4: revisão. A equipa tecnica revê, faz perguntas e aprova ou devolve. Demora 6 a 12 meses. A aprovação e binaria.
Passo 5: anunciar e reportar. Validadas, as metas ficam listadas e a empresa inicia reporte anual. O CDP capta o estatuto automaticamente.
Calendário para alinhar com o CDP
Os questionários CDP abrem no início de abril. Para beneficiar plenamente, as metas validadas devem estar pelo menos um ciclo antes:
- 18 a 24 meses antes da submissão: desenvolver linha de base.
- 12 a 18 meses antes: comprometer, desenvolver metas, alinhamento cross funcional.
- 6 a 12 meses antes: submeter ao SBTi.
- Até marco do ano de submissão: ter validação confirmada.
Por isso as empresas que arrancam SBTi no mesmo ano da submissão CDP raramente beneficiam. Eficaz: comprometer no ano 1, validar no ano 2, capturar o impacto CDP no ano 2 ou 3.
Erros comuns
- Subestimar Âmbito 3. O SBTi exige ambição que case com a pegada real. Muitas empresas descobrem durante o desenvolvimento que o seu Âmbito 3 esta incompleto.
- Metas de curto prazo pouco ambiciosas. O SBTi rejeita abaixo do limiar. Re submissão acrescenta 3 a 6 meses.
- Desligar SBTi do planeamento financeiro. Metas sem capex levantam duvidas no scoring do plano de transição mesmo com SBTi validado.
- Ignorar guia setorial. SBTi tem metodologias específicas para FLAG (floresta, terra, agricultura), textil, instituições financeiras e outras.
Como planear um pacote credível
Os pacotes mais fortes partilham caracteristicas:
- Metas de curto prazo cobrindo Âmbito 1, 2 e categorias materiais de Âmbito 3 com ambição 1,5 graus.
- Meta de net zero até 2050 ou antes, validada pelo Net Zero Standard.
- Metodologia setorial onde aplicavel (por exemplo FLAG para alimentação).
- Meta de envolvimento com fornecedores: percentagem de fornecedores Âmbito 3 obrigados a definir SBTi em prazo definido.
- Documentação clara de ano base e metodologia alinhada com as categorias do GHG Protocol que o CDP usa.
Quem alinha a arquitetura de inventario com o SBTi desde o início evita a causa mais comum de atraso: descobrir durante a validação que os dados não suportam a ambição.
Onde se encaixa a Dcycle
O trabalho de dados que sustenta o SBTi e o CDP e o mesmo: inventario completo, verificavel e alinhado com o GHG Protocol em Âmbito 1, 2 e 3. A Dcycle foi construida em torno dessa arquitetura. As empresas usam a plataforma para construir a linha de base, monitorizar progresso contra metas validadas e produzir a evidencia que scorers e validadores esperam.
Se esta a planear o seu compromisso SBTi ou já em validação, veja como a Dcycle acelera o inventario e a submissão CDP em conjunto com uma demo. Para contexto mais amplo, o centro de recursos cobre CSRD e outros frameworks onde se aplica a mesma arquitetura.
Reflexao final
O SBTi não e apenas um compromisso de sustentabilidade. E a decisão com maior alavanca para a sua pontuação CDP, para a relação com investidores e para a preparação a regulações como a CSRD que cada vez mais cruzam referência com ambição baseada na ciência. As empresas que o abordam como programa plurianual, e não como submissão pontual, são as que chegam e se mantem na A list.
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